放低姿态，稳住心态，牢牢抓住小众细分市场，不以产量定英雄，提供定制化新产品新系统的光伏企业，路反而越走越宽。
从政府层面，也要有宏观的把握，如果过多地把资源投入到某一个行业中，就会出现产能远远高于市场需求这种局面。公开信强调，欧盟市场上光伏供应链的价值70%在欧洲创造，上下游供应商创造的产值约400亿欧元，贡献了26.5万个工作岗位。
而且，在他看来，这一次欧盟对华反倾销显得一意孤行。如果惩罚性关税达到60%，3年内将失去24.2万个就业岗位，以及272亿欧元的光伏产业增加值。只有和中国企业同样从事太阳能面板制造的企业，要求制裁中国光伏产品。另外，近日有消息称，中国酒业协会已将葡萄酒反倾销申请递交商务部，商务部将对进口葡萄酒进行反倾销调查。在这6个月内，中欧双方可以继续磋商，寻找争端的解决办法。
欧盟反过来对中国企业采取措施，是不公正的。但是，光伏行业发展非常快，SolarWorld在技术更新、市场开拓、成本控制等方面，动作太慢了，跟不上中国光伏企业发展的步伐，也跟不上全球光伏市场的反应速度，导致成本居高不下。与此同时，大型发电集团为了控制产品质量和成本，也已开始不同程度地涉足电池制造业。
分布式我更愿意称之为后B2B时代，即它的终端用户或参与者不仅仅是之前的那几家国企、央企的大型电力公司，而是普通的工商业客户。但由于光伏应用市场的增速低于光伏组件产能的增速，自2011年起已经出现的供需失衡局面在一定时期内难以得到根本性改变，光伏产品价格仍保持下滑势头。以前，我国的光伏产业被称为两头在外，即原料和产品销售都在国外。所以只要成熟的商业模式形成，这个市场不仅仅有前景，也有钱景。
曾少军：按照相关政策，年底前建成的电站才能享受到当年的电价补贴。当技术发展到一定阶段之后，单纯抓某个阶段的工艺已经不能满足企业持续提升产品品质和技术含量的需求，必须从整个产业链来入手，通过和上游设备商合作，全面参与从硬件改造到工艺开发的全过程。
目前，我们已经将原先单纯开发工艺的思路，拓展到在研发过程中就着手开发供应链。只有这样，才使我国不仅是光伏产品的制造大国，也成为光伏电站安装与应用的强国。刘勇：技术进步是推动企业发展的核心动力。佘海峰：在海外，户用光伏系统越来越受欢迎，与传统的B2B模式相比，B2C模式正扮演更为重要的角色。
而真正所谓的B2C是指光伏装上寻常百姓家的屋顶，类似日本和欧洲一些国家一样，光伏发电系统陈列在电器大卖场，当作家电产品来卖。另一方面，我们也需要认识到，虽然国网新政打通了并网瓶颈，但财政部和国家发改委的审批及补贴细则尚未配套跟进，这最后一步亟待补上。该电站充分利用屋顶面积共计25万平方米，建成后有望实施年发电量1500万千瓦时。今年2月27日，国家电网公司发布《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》;去年年底，国家电网也出台类似的政策，明确支持分布式光伏发电，对光伏企业开发B2C市场来说，这些措施是明显的利好信号。
上海、青岛、北京等地已有个人家庭屋顶光伏电站成功接入电网并平稳运行。德国政府花了10年时间培育市场让民众接受以光伏为主的新型能源。
不久前，有人设计安装了自己家的太阳能屋顶电站，却不被城管部门批准。夯实上游制造环节优势，延伸下游电站市场布局，正是晶科能源未来的发展战略。
光伏到家万事俱备还欠引导记者：《太阳能发电发展十二五规划》对全国光伏装机总量的目标不断上调，大力倡导分布式发电，国网公司更是于今年 2月底发布了《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》。进军电站市场应谨慎有序记者：密集的政策扶持掀起了一股光伏电站的投资热潮，组件制造商们纷纷向下游电站市场挺进，暂时缓解了部分库存的压力。一方面试图通过电站建设拉动自身光伏组件的销售;另一方面拟通过业务多元化，涉足电站投资与运营以获取更高的投资收益率。但是我们也知道，电站建设需要逆变器、电缆、边框等大量配套设备，这也是一笔不小的投入，并且光伏电站开发、运营的回款速度较制造业更慢，企业将面临更大的风险。钱晶：在我们的认知里，能源是属于国家的，发电是国家层面的行为，但未来，太阳能发电会彻底改变这一思维，普通工商业主、普通老百姓也能参与，也能自发自用，甚至能以此作为一个稳定的收入来源。钱晶：目前随着光伏上游制造环节产能的严重过剩，企业都开始进入下游应用市场，这也是光伏产业的一种走向。
另外，国家也应该制定一套与国际接轨的电站标准，对电站的相关配套设备如组件、支架、逆变器、汇流箱、无功补偿装置等制定合理的标准，以保障电站的使用寿命和运行效率不低于国际标准。上海、青岛、北京等地已有个人家庭屋顶光伏电站成功接入电网并平稳运行，这就是光伏市场迈向B2C时代的一个积极信号、一个良好的开端。
2012年国内新增光伏装机容量约4.5GW，2013年预计到10GW，这个数字中主要还是以大型地面地站为主。其中，在江苏省东台市沿海滩涂开发的50MW地面电站是2012年在江苏省内享受国家电价补贴项目中最大的单体地面光伏电站。
因为技术再先进，没有高品质、低成本的设备和材料来完善供应链，也很难实现有竞争力的量产。因为任何一个行业，真正进入成熟期以后，谁掌握客户和终端，谁就能掌握市场和话语权，光伏行业概莫能外。
该电站总占地面积100万平方米，建成后有望实现年发电量6000万千瓦时。袁全：即便在已经局部实现平价上网的国家，光伏行业依旧属于政策驱动型而非市场驱动型的行业。主要光伏企业的高效电池效率已达到20%以上，量产效率也超过19%。在价格的压力下，主要光伏企业在生产成本特别是非硅成本的控制方面几乎已发挥至极致，在供应链的每个环节均锱铢必究。
随着近几年的发展，这种局面正在发生巨大的改变。只有通过不断的技术创新和对产品质量的把控，才能实现企业独特的竞争力。
未来由GCL完成的单炉千吨级的硅烷流化床中试项目，将解决颗粒硅品质提升和连续稳定高效生产的难题，并且通过与成熟改良西门子法的改造相结合，将使多晶硅生产成本下降一半，预计未来3年内将成为市场供应主力。继分布式之后，居民屋顶系统一定也会成为必然的发展方向。
为此，广大光伏产品制造企业应该从技术研发初期就为后期的大规模生产打下基础据熟悉内情的消息人士透露，尚德正寻求出售其在GSF Sicar中的股权，以帮助偿付债务。
到2012年初时，整个光伏产业已经严重饱和，身处其中的尚德苦于亏损不断攀升。因此GSF Capital介入此事，或其称介入此事，即以5.6亿欧元的德国公债作为抵押品，而尚德则是为国开行这笔贷款提供担保。无锡市政府却另有想法，想利用政府扶持和融资的承诺吸引施正荣回国，看他能否帮助在无锡打造一家太阳能面板生产企业。有一段时间，一切都很顺利。
多晶硅是生产太阳能电池和面板的一种原料。该合资企业从中国政策银行国家开发银行获得5.54亿欧元的融资。
这些厂商目前受到产能过剩的困扰。尚德在3月21日发出的一份声明称，法院为公司指定的债务管理者的主要目标是重组无锡尚德债务，同时维系生产和运营。
2010年在澳洲悉尼，中国太阳能面板生产商尚德电力的创始人施正荣给大学生做了一场演讲，现场座无虚席。他原以为自己会被派往美国，但最终却被送到了澳洲。
